组织变革应考虑，不能为了变革而变革。不应不考虑员工或管理层的接受程度。对于重大的组织变革，往往需要进一步探索各个层面的意见。而对于小的变革，应该在日常的工作中连续进行，着重考虑怎样既能满足变革的需要，又能避免造成震动性破坏

  危机意识可以激发组织成员参加变革的积极性。也就是说，要想赢得成员对变革的投入和支持，就要系统思考组织中的问题，找准危机所在。同时通过危机宣传，在组织中树立一种危机意识。

  可以通过与管理人员交谈、指派任务小组专门研究变革问题、向客户和供应商发出征求构思的信函、向普通员工征求构思方案等形式进行。

  (1) 以组织架构为重点。如果组织变革目的是要变革组织结构，那么，在组织变革的具体操作中，能够最终靠报酬制度、工作表现的评价鉴定、制度和控制指挥系统的变革来实现组织架构的变革。

  (2) 以任务和技术为重点。这方面的变革主要是指对各个部门或各个层次的工作任务进行重新组合，改革原有的工作流程。这方面的变革一般来说包括扩大工作范围、丰富工作内容、工作群体自治和工作岗位轮换等内容。

  (3) 以人为重点。以人为重点的变革最重要的包含观念与态度的变革(通过培训、教育和组织文化等来实现)、技术知识的变革(通过招聘、培训与发展教育来实现)、改变个人和群体的行为(主要通过惩罚和参与管理，以及教育来进行)等。

  组织高层支持是成功变革的基石。对于组织重大变革(架构调整)，组织负责人必须给予支持和鼓励。一些小的变革，也需要相关部门的领导支持。

  渐进式变革通过延长变革时间、对变革进度与力度来控制等，有效地减少改革的阻力，它往往比突变式变革更容易成功。

  组织变革就是一个不断地消除阻力的过程。在这样的一个过程中，要格外的注意变革的策略，它们包括选准变革时机、找到变革关键点、弄清变革的范围和深度、始终把握组织变革的目标。

  以上就是组织变革必须要格外注意的问题的相关联的内容，不同企业组织都要依照自己企业存在的问题，实施不相同方式的企业变革之道。正睿企业管理咨询公司18年行业经验，有多个不一样的行业的组织变革管理心得。如您有组织变革有关问题需要咨询，可以上正睿企业管理咨询了解更多。返回搜狐，查看更加多