3月16日，公司举行TPM“3”阶段第十一期月度例会，对“0”“1”“2”“3”阶段推动状况做总结点评。公司党委书记、董事长李怀林，党委副书记、总经理王春生参加会议，副总经理李明主持会议。海纳办理咨询小组成员，各单位党政负责人、副厂（处）长、专（兼）职推动员、各作业区作业长以及部分一线员工代表等参加。

  从2018年3月27日发动施行TPM办理以来的5年间，厂区从内到外面目一新，现场办理、设备办理上的水准均有明显前进，助力了长钢运营出产的前进。“3”阶段第十一期共发现发生源285项，困难部位239项。一起，各单位244个小组展开小组活动1292次，累计参加活动6725人次，发现并整改设备微缺点3276个，修订并验证点检规范803台套；展开第二批“微目标”课题68个。

  会上，李怀林为“金牛奖”取得者——炼铁厂八高炉作业区和动力厂水汽作业区颁奖。王春生为“蜗牛奖”取得者——炼钢厂转炉作业区发牌。

  “3”阶段，对点检规范的修订进行了尝试性的变革——厘清了岗位、专业、修理三级点检责任，初次让一线员工参加规范修订。期望各单位进一步听取一线员工的定见和主张，前进点检规范的科学性、实用性。各级设备办理部门要仔细做好验证，在实践中查验其可行性并进行再修订、再完善，力求提前将新的点检规范应用在设备办理中。

  领导带头，全员参加，将“学巴钢经历·促目标前进”与“微目标”课题严密结合起来。

  各级领导干部要从思想上前进知道，从行动上躬身垂范，充沛的发挥带头作用，将“学巴钢”与TPM作业深层次地交融，充沛的使用“微目标”课题处理运营出产中的焦点问题，促进各项目标前进，有用前进出产功率和运营效益，为长钢的可持续发展注入新生机。

  公司各单位、各专业办理部门要用好TPM精益办理渠道，探究具有长钢特征的精益办理模式，构成“专业+精益，专业必精益”的办理理念，进一步夯实根底办理、将专业作业做精做强。一起，将改进效果转化为行为习惯，固化到各专业的办理规范与准则中，转化为长钢的特征品牌文明。

  各单位要紧记“完成全员自主办理”的初心和任务，多去一线逛逛，多去现场展开调查研究，多给一线员工供给协助和支撑，活跃引导员工，构成“比、学、赶、帮、超”的良性竞赛气氛，让员工在自己的岗位上取得成就感以及归属感，激起底层立异生机。

  海纳办理咨询团队领队赵丹对TPM“3”阶段第十一期推动状况做了点评并发布了评比成果，一起发布了本期获奖名单。

  炼钢厂《前进HRB400E20V钒元素达标率》、轧钢厂《下降高线螺轧废支数》、瑞昌水泥公司《前进立磨体系钢渣掺配份额》等三个取得第一期“微目标”优秀效果的课题现场发布。