店长是一个门店的魂灵，店长经过有用的人员办理和流程办理最大极限地改善客户的购物体会，并经过其领导行为带领团队完结总部给门店下达的要害成绩目标，做好店长不容易！

  详细检查门店开业后各个区域作业按晨会发展状况，及时辅导改善；并依据早上的巡店状况，组织部分展开今天其他作业；

  详细分析昨日的出售数据状况，结合同比和环比深入分析详细存在的缺乏和改善的方法，并进行书面记载，做好作业计划；

  对门店早上组织的部分作业进行发展检查并记载，对存在的缺乏及时作出调整；对门店的现场加工等重要部分要点检查，保证按时、保质的完结产品陈设；要点区域的人员促销检查，服务状况检查；

  卖场巡店检查产品缺货、陈设、卫生、库房、纪律、洽谈处及相关表格记载等；对部分今天作业发展状况检查，保证今天作业今天完结；

  依据今天作业规划发展状况和门店的实践，做好第二天作业规划；检查当日门店出售等数据发展，预备下午会议内容；

  举行下午会议，听取今天作业部分负责人总结，对门店今天作业汇总并点评；组织明日作业内容和晨会要点；

  以上仅仅店长作业的惯例流程，实践上，店长的作业远远不止这些，闭店之后，往往最终一个脱离门店的仍是店长。作业中的暂时性作业和突发性作业需要暂时应变。

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